استراتژی آکادمی

آیا کووید-۱۹ مقدمه تغییر سبک کار و تغییر شغل از راه دور در آینده است؟ بدون شک ارتباط کارفرما و کارمند از راه دور موضوعی است که باقی خواهد ماند. در این مقاله تمام جنبه های کرونا و دورکاری را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهیم و در مورد ۳ موضوع در مورد تاثیر کرونا در آینده کاری صحبت می کنیم، در سایت بمانید.

با گسترش مداوم بیماری کووید-۱۹، برای همه روشن شده است که مفهوم دورکاری موضوعی است که ما باید تحقیقات بیشتری در سطح جهانی انجام دهیم. اهمیت این موضوع نه تنها این است که ما را برای مقابله با اپیدمی های سایر کشورها که ممکن است در آینده رخ دهد آماده کند، بلکه ما را برای آینده بر اساس نوآوری و توسعه سیستم های هوش مصنوعی و روبات ها آماده می کند. از برخی جهات آنها به طور مؤثر نیاز انسان به خدمات خاص را به طور کلی از بین می برند.

کرونا و کار از راه دور

بدون شک ارتباط کارمند و کارمند از راه دور موضوعی است که حتی پس از پایان ویروس کرونا نیز باقی خواهد ماند. تعداد کارگران از راه دور در ایالات متحده بین سال‌های ۲۰۰۵ تا ۲۰۱۵ بیش از ۱۱۰ درصد افزایش یافته است. علاوه بر این، بین سال‌های ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۷، تعداد کارگران از راه دور در ایالات متحده افزایش ۸ درصدی داشته است، این روند پس از پایان سال‌های ۲۰۱۶ ادامه خواهد یافت. پایان ویروس کرونا

سوال اصلی این است که آیا ما به خوبی برای توسعه کار از راه دور در آینده آماده هستیم و آیا ایده ارتباط از راه دور به همان اندازه خوب و موثر است که برخی افراد همیشه سعی در ترویج آن دارند؟ آیا ما حتی ایده ای داریم که کار از راه دور برای جامعه ای که در آینده می شناسیم چه معنایی خواهد داشت؟

۱٫ مزایای دورکاری واضح است

افزایش تعداد کارگران از راه دور می تواند برای هر دو طرف، هم کارفرما و هم برای کارمند، مزایایی به همراه داشته باشد. مزایای این نوع کار برای هر دو طرف کار مشخص است. علاوه بر تمام مزایای آشکار دورکاری، مانند کاهش هزینه، شرکت هایی که کار از راه دور را ترویج می کنند، می توانند تعداد کارگران ماهر و واجد شرایط را بدون توجه به موقعیت مکانی خود افزایش دهند. این موضوع شرکت ها را قادر می سازد تا محصولات یا خدمات برتر را برای مشتریان هدف ایجاد کنند.

از سوی دیگر، کارمندان دورکار علاوه بر کسب انعطاف و بهره وری بیشتر، در هزینه های سنگین رفت و آمد به محل کار و منزل صرفه جویی می کنند. به همین ترتیب، آنها نیازی به کار یا رفت و آمد بین محل کار و خانه ندارند و به آنها فرصت های بیشتری برای دنبال کردن اهداف دیگر در زندگی خود می دهند. این کار به طور موثر کارمندان را توانمند می کند و حتی به آنها اجازه می دهد از زاویه جدیدی به کار خود نگاه کنند.

در نتیجه:

اینها مزایای تیم های کار از راه دور و متخصصانی است که به تازگی وارد عرصه شده اند. به این افراد «عشایر دیجیتال» می گویند – افرادی که به طور مستقل در مکان های مختلف کار و کسب درآمد می کنند. این عشایر دیجیتال از بسیاری جهات به عنوان نمونه بارز کارگران از راه دور شناخته می شوند. اما این افراد اغلب در حرفه خود یک اقلیت در نظر گرفته می شوند و نمی توانند نماینده بسیاری از افرادی باشند که اکنون با ماهیت منحصر به فرد و تا حدودی غیرعادی کار از راه دور در طول همه گیری کرونا سر و کار دارند.

با این حال، این عشایر دیجیتال شایسته احترام هستند. اینها باید به عنوان یک الهام برای همه شناخته شوند. زیرا آنها می توانند به ما نشان دهند که چگونه کار را خارج از زندگی روزمره با هدف انجام دقیقاً آنچه به آنها گفته می شود و آنچه در زندگی می خواهند انجام دهیم و سازماندهی کنیم. اگر دورکاری را به عنوان یک طیف در نظر بگیریم، عشایر دیجیتال در یک طرف طیف قرار دارند و در طرف دیگر آن کسانی هستند که این روزها مجبور به کار در خانه هستند – هرچند فکر می کنند تنها کسانی هستند که می توانند به موفقیت برسند. پیشرفت و موفقیت فضای اجتماعی و فعال شرکت.

۲٫ صاحبان مشاغل با موانع بزرگی روبرو هستند

آ. بدون تکنولوژی جدید

اگرچه راه حل های ارائه شده برای کرونا و کار از راه دور کارمندان از طریق ابزارهایی مانند Slack، Trello، اسکایپ، حرکتو درایو گوگل آنها با ایجاد ارتباط بین کارکنان و کار آنلاین، فرآیند ارتباط را برای کار از راه دور ساده کرده اند، به منظور پیشرفت و توسعه مفهوم کار از راه دور، نیاز به نوآوری بیشتری است. برای اینکه کار از راه دور جهانی شود تا استانداردهای لازم را برآورده کند، باید کارآمدتر و مؤثرتر از اشکال سنتی کار باشد. و تاکنون فناوری توانسته این مزیت را برای کار از راه دور ایجاد کند. با این حال، اگر Covid-19 نبود، بسیاری از مردم همچنان از ابزارهایی مانند Zoom یا Zoom استفاده می‌کردند گوگل میت آنها خیلی خوب نمی دانند.

ب ابزاری برای برقراری ارتباط وجود ندارد

فقدان فناوری کافی تنها بخشی از مشکل و پیچیدگی بزرگتر است. یک چالش سخت برای صاحبان مشاغل این است که کاربران را همیشه در جریان و متصل نگه دارند. این موضوع به ویژه در هنگام اپیدمی بیماری مشهود است. وقتی مردم مجبورند از خانه کار کنند. بسیاری از کارمندان هنگام کار از راه دور هماهنگ کردن کار خود را دشوار می‌دانند و برای برخی دیگر تقریباً غیرممکن است که مانند گذشته (در محل کار) یک روال کار روزانه را در خانه خود پیدا کنند که سازنده باشد.

شرکت‌ها می‌توانند یک کمپین مداوم بدون به خطر انداختن آسایش و حریم خصوصی کارمندان از راه دور خود داشته باشند تا به کارکنان خود در این انتقال از نوع کار کرونا و کار از راه دور کمک کنند. این شرکت ها می توانند از طریق برخی نرم افزارها وضعیت کاری کارکنان خود را بررسی کنند و در صورت وجود مشکل و مشکل از آنها سوال کنند. همچنین این شرکت ها می توانند با هزینه شرکت از کارکنان فناوری اطلاعات درخواست کنند تا از منازل کارکنان بازدید کنند و از عملکرد صحیح برنامه های کامپیوتری و ارتباطی و وجود ایستگاه های کاری مناسب در منازل آنها اطمینان حاصل کنند.

از این رو،

علاوه بر تمام ابزارها و روش‌هایی که برای کمک به بهبود فرآیندهای کاری و رفع برخی ناکارآمدی‌ها در دوران کرونا و دورکاری ذکر کردیم، سازمان‌ها باید راه‌هایی برای تشویق ایجاد فرهنگ سازمانی خوب در بین همه کارکنان خود در نقاط مختلف بیابند. راه حل این مشکل «کار از راه دور» است. در این سیستم، کارمندان بیشتر کارهای خود را در داخل انجام می دهند، اما چند روز در ماه، همه زیر یک سقف گرد هم می آیند تا روحیه تیمی خود را تقویت کنند.

شرکت ها همچنان می توانند از سفرهای گروهی، مهمانی ها و رویدادها برای ترویج فرهنگ شرکت خود استفاده کنند. این تشریفات را می توان هم مجازی و هم واقعی انجام داد. اگر همه کارمندان شما در یک شهر زندگی نمی کنند، می توانید یک کنفرانس مجازی داشته باشید.

همچنین کار از راه دور باعث افزایش حجم کار کارکنان می شود، زیرا آنها مجبور هستند روش های کاری خود را بهبود بخشند و کارایی بیشتری در حل مشکلات جدید نشان دهند. به عنوان مثال، امروزه اکثر شرکت ها دارای یک بخش فناوری اطلاعات هستند تا از عملکرد روان رایانه ها و سایر فناوری ها اطمینان حاصل کنند. هنگامی که کارمندان از خانه برای یک شرکت کار می کنند، این کار به هر یک از آنها منتقل می شود.

به طور طبیعی، این کارگران برای پشتیبانی از فناوری مورد نیاز برای کار خود نیاز به دسترسی به ابزارها و خدمات خاصی دارند، برخی ممکن است بر این باورند که این کارگران باید برای کارهای اضافی که مجبور به انجام آنها فراتر از مهارت و کار خود هستند، دستمزد دریافت کنند. یه جایزه دیگه بگیر همچنین این کارگران مجبور به پرداخت پولی مانند دستمزد به دلیل افزایش برق، کتاب و چاپ و خرید برخی ابزار و تجهیزات در منزل هستند.

تجارت در عصر کرونا و کار از راه دور

بسیاری از کسب و کارها از پذیرش این وضعیت امتناع می ورزند (کارکنان را مجبور به کار درونی می کنند) زیرا مجبور هستند شیوه کار خود را تنظیم کنند. بسیاری از شرکت ها می ترسند که تجدید ساختار ارزش های اصلی سازمان را تضعیف کند. بنابراین، آنها حتی تلاش نمی کنند. ریسک می تواند برای برخی از شرکت ها آنقدر متحول کننده باشد که بدون دیدن پیشگامان دیگری که قبل از آنها این کار را انجام داده اند، آینده جدیدی را در آغوش نخواهند گرفت.

از سوی دیگر،

سایر شرکت ها نیز نگران هستند که کارکنان بتوانند در غیاب نظارت به طور مؤثر کار کنند. و این نگرانی نشان دهنده نیاز این گونه شرکت ها به ابزارهای جدید برای ردیابی و نظارت بر سطح بهره وری کارکنان است. مشکل کاربران تلفن همراه زمانی افزایش می‌یابد که کودکان یا سایر اعضای خانواده برنامه‌های روزمره خود را به هم بزنند. راه حل روشنی برای بسیاری از این مشکلات وجود ندارد. و حتی با توجه به مطالعات زیادی که در این زمینه انجام شده است، تا زمانی که فرآیند محکم آزمون و خطا برای این تغییر ایجاد نشود، همچنان می توان به گسترش و پذیرش این موضوع توسط سازمان ها و کارکنان امیدوار بود.

از سوی دیگر،

کارکنان باید مشکلات ناشی از برهم زدن تعادل بین کار و زندگی را حل کنند. قبل از آن، آنها می توانستند سر کار بروند و زندگی خانوادگی خود را در حالی که روی شغل خود کار می کردند، متوقف کنند. اما در آغاز همه‌گیری کووید-۱۹، همه اعضای خانواده – زن، شوهر، فرزندان – در خانه دور هم جمع شده‌اند. از این که باید شب ها در خانه شان کار کنند، استرس و اضطراب خواهند داشت. این موضوع بر سلامت و ثبات روانی آن ها تأثیر می گذارد. استرس آن‌ها افزایش می‌یابد و نمی‌توانند تعادل کار و زندگی را که قبلا داشتند، به دست آورند. قبل از اینکه کل جامعه بتواند از راه دور کار و کار کند، باید در بخش کرونا و دورکاری به درستی به این موضوع پرداخته شود.

۳٫ آینده کار از راه دور چگونه خواهد بود؟

پاسخی که در حال حاضر به ذهن خطور می کند این است که دورکاری احتمالاً به طور کامل جایگزین اشکال سنتی کار نخواهد شد، حداقل برای آینده قابل پیش بینی – حتی در میان فناوری های جدید و صنایع خلاق و سایر زمینه هایی که دورکاری امکان پذیر است. در عوض، پیش‌بینی منطقی این است که شرکت‌هایی با فرهنگ سازمانی خوب می‌توانند تعادل خوبی بین کار از راه دور و سبک‌های کاری سنتی ایجاد کنند. به این ترتیب شرایطی را فراهم می کنند تا کسانی که توانایی و تمایل به کار در جامعه را دارند بتوانند از این شرایط استفاده کنند و سایر کارگران بتوانند به همان شکلی که اصالتا و سنتی است به کار خود ادامه دهند.

همچنین، باید در نظر داشته باشیم که برخی از مشاغل برای دورکاری بهتر از سایرین هستند – و در آینده تبدیل به یک شغل از راه دور می شوند. توسعه دهندگان نرم افزار، تولیدکنندگان محتوا، کارشناسان سئو، حسابداران و سایر مشاغلی که کار و عملیات آنها آسان است همچنان در صدر فهرست مشاغلی هستند که می توانند تا ابد از بین بروند. اگرچه مشاغلی که نیاز به ارتباط غیرکلامی و حضور فیزیکی دارند ممکن است کاملاً دور از دسترس نباشند.

پیوند بین کرونا و کار از راه دور

در مناطقی که دورکاری بهینه نشده است، ترکیبی از دورکاری و کار حضوری ممکن است بهترین کار را داشته باشد. به عنوان مثال، کارفرمایان می توانند به کارمندان خود اجازه دهند در روزهای خاصی از ماه از خانه کار کنند و همچنان کار و برنامه ریزی را نشان دهند و روی پروژه هایی که نیاز به کار گروهی دارند کار کنند. خوب یا بد، کووید-۱۹ به ما کمک کرده تا برای تغییرات آینده آماده شویم.

شرکت های بزرگ باید طرز فکر خود را در مورد فضا و محل کار تغییر دهند. امروز، روزهای کاری در اتاقک ها تا ساعت پنج بعد از ظهر، و حتی بیشتر از آن در شرکت های Fortune 500، بسیار تغییر می کند. شرکت ها باید انعطاف پذیر باشند، اما نباید کارمندان خود را بدون هیچ کمک و حمایتی به خانه بفرستند. این شرکت ها می توانند به کارمندان خود بگویند که با آنها کار کنند، اما آنها باید حداقل هفته ای یک بار به محل کار بروند و با سایر کارمندان ملاقات کنند.

مردم روابط می خواهند، اما نمی خواهند تمام روز در محل کار خود باشند. به کارمندان خود راهی برای ارتباط و تعامل با دیگران بدهید و آزادانه در محل مورد نظر خود کار و کار کنند. مردم به یک سیستم خاص، اما انعطاف پذیر نیاز دارند.

۵ راه برای استخدام کارمندان جدید در شرایط کار از راه دور ناشی از کرونا