استراتژی آکادمی

در این مقاله از Modereno، چگونه به یک رهبر افسانه ای تبدیل شویم ما پرداخت می کنیم. او در مورد تکنیک های رهبری بیش از هر مهارت دیگری در مدیریت گفت. نوشته شده است دندان هامهارت یکی از ارکان اصلی است اعتماد به نفس كشيدن رهبر این موضوع حذف کردن نه. برخی افراد ذاتاً رهبر هستند.با این حال، این ویژگی آن ها هستند دلایل تسلط بر کار و عزم راسخ برای جلب حمایت دیگران دندان ها.
کاریزما یک رهبر یک ویژگی ذاتی نیست، بلکه ترکیبی از علاقه، اشتیاق، اراده و مهارت های ارتباطی خوب برای دستیابی به اهداف مشخص و مشخص است. (برای جزئیات تو می توانی به مقاله مؤلفه های رهبری تحول آفرین را ببینید. )

مدیرانی که شخصیت‌های برون‌گرا دارند به طور طبیعی برقراری ارتباط با جمعیت را آسان‌تر می‌کنند.اما این به این معنی است که مردم دوست دارند درونگرا آنها نمی توانند این مهارت را یاد بگیرند. علاقه شرط اصلی رهبری است. اما لازم نیست که قابل مشاهده باشد.کمال رهبران صنعت زیادی دارد خود شما دارید بنابراین اعتماد به نفس كشيدن و آنها عزم و اراده خود را برای انجام این کار توسط همه اطرافیان خود نشان می دهند. برانگیخته آن را می آورند.

شخصیت درونگرایی این را با ناتوانی در اثبات وجود و اثبات فردیت خود اشتباه نگیرید. همه رهبران موفق توانایی ابراز وجود و شجاعت اگرچه آنها ثروتمند هستند، اما برخی از آنها کمی خجالتی و خجالتی هستند.وضعیت آموزش خودمان در خانه و مدرسه چگونه است؟ یکی به مدیر، رهبر یا زیردستان خود فکر کنید. مطیع، تاثير گذار دندان ها

درک قدرت رهبری می تواند به شما کمک کند بر عادات بد والدینی غلبه کنید انجام دهید

چگونه به یک رهبر افسانه ای تبدیل شویم؟

برای نظرات ورود اینکه مدیران مختلف در ظرفیت های مختلف برجسته و سرآمد هستند. برخی از آنها حتی رهبری یک سازمان یا شغل را بر عهده می گیرند. به سرعت در حال توسعه و پیشرفت، این بهترین است، در همین حال برخی از افراد سعی می کنند شرکت ها را از سقوط یا شکست نجات دهند. اما عمدتاً به نرخ بهره بستگی دارد. رهبران کارآمد می دانند چگونه رویکرد خود را با شرایط در حال تغییر تنظیم کنند.مانند رهبران بزرگ جهان باشید اسطوره شناسی آه تو فراموش کردن غیر ممکن این نکات را امتحان کنید:

۱– لطفا مودب باشید.

در مکالمات روزمره از کلماتی مانند “لطفا” و “متشکرم” استفاده کنید. با این حال، لطفا اعتدال را رعایت کنید. اگر لازم است مؤدب باشید، اما محکم».نهاگر تحت بار باشد شروع به جواب شما توجه نکردند، به حرف خودشان توجه کردند تاکید انجام دادن. مثلا، جمله ” فهمیدم، ولی نهو مهر تایید خود را به پاسخ منفی داد. تاکید ضربه.

۲– رهبر موفقی باشید و الگوی خوبی برای اعضای تیم خود باشید.

هدفمند و با اعتماد به نفس باشید. اگر احساس عصبی یا نگرانی می کنید، صورتت به وضوح یک کارمند ضعیف شما یافت و از آن استفاده کنید انجام می دهند.

۳– سالم ماندن.

به طور منظم خود را وزن کنید و برای تفریح ​​و تناسب اندام ورزش کنید. درست و عاقلانه بخورید. اکثر مردم اعتماد به نفس كشيدن خودت را از دست بده می دهند، علاوه بر این وزن جستجو کردن انجام می دهند.

چهار– مایه افتخار تیم شما عادت کن

افراد درون گروه باید نماینده داشته باشند آن ها هستند در یک جلسه شرکت کنید یا شرکت دیگه نمیتونم ببینمش شما انجام می دهیدبه تو افتخار کن پس خوب بپوشید و خاص و منحصر به فرد باشید.

پنجبه کارایی توجه کنید. نه محبوب و محبوب باشد.

گاهی لازم است خشم را ابراز کنیم، خود شما دارید خودت را گم نکن ابتدا احساسات خود را بررسی کنید، سپس تصمیم بگیرید که چه زمانی با آن فرد صحبت کنید و با آرامش موضوع را مطرح کنید. مثال: “من خیلی عصبانی هستم که این اتفاق افتاد…”

۶– نشان دهید که به نظرات دیگران احترام می گذارید میدونی.

”دانستن که جاده حل این منطقی است، اما چیزی است که من به آن فکر کردم من آن را انجام خواهم داد این بار به یک معنا خلاق تر یا “تا حدی با شما موافقم، اما جاده حل کامل تر و فراگیرتر این چیزی است که لازم است.”

۷– موافق یا مخالف بر اساس دلایل منطقی.

با همکاران برای در مورد مشکل لطفا ترک کنیدرد.از نظرات لذت ببرید آن ها هستند اگر موافق نیستید، لطفاً آرام باشید و آن شخص را تنها بگذارید. کلمات او با دقت رشد کنید حرفه ای او گوش داده ها، پس از دقت جاده راه حل لطفا آن را پیدا کنید.

۸– اگر نارضایتی دارید، لطفاً به صراحت بیان کنید.

”دو این گزارش حاوی خطاهای مهمی است. در آینده باید قبل از اینکه کار خود را به من بسپارید با دقت بیشتری بررسی کنید. آه نکشید، اخم نکنید، بی ادب باشید و سعی نکنید با حالات صورت خود نارضایتی خود را نشان دهید.

از سوی دیگر، بسیاری از خوشحال نباشید ممکن است در اعمال شما ابهام یا تردید وجود داشته باشد. چیزی نیست هیچ چیز بهتر از صادق بودن نیستسخنرانی صادقانه گنگ مسئله ساز موسیقی و شاید بتوانیم در آینده از آن جلوگیری کنیم.و سوال انجام دادن تو می توانی در مورد آنچه می خواهید صحبت کنید موضوع بحث آن را تنظیم کنید، متمرکز بمانید و زمان خود را تلف نکنید.

۹– افتخار و احترام نفس كشيدن شما دارید.

با نگاهی بلند پروازانه و عزم، عمدی راه رفتن، افتخار و احترام نفس كشيدن ذرات جسم مستقیم در یک گروه خودتان را تشویق کنید.قد بلند از این نظر یک مزیت است، اما در غیر این صورت این چهره لطفا شما هم ناراحت نباشیدعمل یکی رهبر می توان ما به این جنبه خواهیم پرداخت.

ده– تقویت معنویت گروه.

با تمرکز بر اهداف گروه به گروه انرژی دهید. با یکدیگر کارمندانی را که جمع آوری می کنید آموزش دهید همزمان افرادی که وظایف خود را انجام می دهند باید از یکدیگر حمایت کنند.کار گروهی ذرات جسم مستقیم بین لطفا آنها را تقویت کنید. بدون هدف مشترک، هیچ گروهی وجود ندارد.

مشترکات درون گروه، عبارتند از هدف، فرهنگ و حمایت متقابل، فلسفه گروه را تشکیل می دهد. کاری کنید اعضای گروه احساس کنند با هم ارتباط دارند. به آنها کمک کنید تا وظایف خود را به وضوح درک کنند.

۱۱– ایجاد حس تعلق در بین اعضای گروه.

هنگام صحبت با کارمندان شما انجام می دهیدبیشتر از ضمیر «ما» استفاده کنید.این حس تعلق افراد را تحریک می کند. خواهد بود.

۱۲– مردم را تشویق کنید.

مردم خوب کار کردن دارنددر جلسات عمومی تشویق کنید.اما برای خودم سبک چشم لطفا درستش نکنید

چگونه مانند آیا رهبری صحیح نیاز به ایجاد انگیزه در اعضای تیم دارد؟

همه مدیران سازمان از انگیزه ها، نیازها و مشکلات کارکنان آگاه هستند. اهمیت ایناهاش.انگیزه در حقیقت اقناع دلیل اعمال اعضای سازمان و افراد است. عوامل انگیزشی، در حقیقت پاسخ دلیل رفتار انسان است. چرا افراد در سازمان ها کار می کنند؟چرا برخی افراد بسیار فعال و برخی دیگر کم تحرک هستند علل علاقه و بی علاقگی به کار به کار کردن چیست؟ این سوالات و بسیاری سوالات دیگر همگی به موضوع انگیزش مربوط می شوند. پاسخ به این سوالات به انگیزه و انگیزه کارکنان خلاصه می شود.

از این رو مدیران با تسلط بر نحوه ایجاد انگیزه در کارکنان و درک اینکه چه چیزی باعث انگیزه آنها می شود، می توانند مسیر رسیدن به اهداف خود را هموارتر و سریعتر کنند.رهبران به کارکنان انگیزه می دهند مقاله «منابع انسانی و انگیزه کارکنان توسط رهبران» پرداخت کردمتوصیه می کنیم حتما مطالعه کنید ما این کار را انجام می دهیم.

تعریف و تئوری انگیزه غنی یافت.اما اینها راه حل های عملی برای رسیدن به نتایج مطلوب هستند در دست می دهند و متاسفانه نایاب است گاهی توصیه های غیر معمول عملی برای رهبران و مدیران برای افزایش انگیزه کارکنان در سازمان ها و موقعیت های مختلف سازمانی به کار کردن ورود.تخت کوچکترین اقدامات مدیران و رهبران می تواند باعث ایجاد انگیزه یا بی انگیزگی اعضای گروه شود.

به مردم کم تجربه لطفا دقت ویژه ای داشته باشید.

چه زمانی و با تجربه تر و سپس آنها ماهرتر می شوند و روش انجام کارها را تغییر می دهند، کمی آنها را باز می کنند و اجازه می دهند روش کار خودشان را پیدا کنند. خودشه آنها یاد می گیرند که کمتر به شما وابسته باشند مورد حفاظت و تشویق کنید.

بسیاری از مردم و تجربه آنها به آزادی حرکت نیاز دارند و با نظارت دقیق احساس ناراحتی می کنند. از افرادی که نقش رهبری را در گروه شما به عهده می گیرند نترسید.از ابتکار آنها مانند لطفا از آن به عنوان مبنایی برای توسعه آینده استفاده کنید. افتخار و احترام نفس كشيدن سپس نتایج را در داخل شرکت برجسته خواهیم کرد. مطمئن شوید که همه اهمیت آن را درک کرده اند، که هر یک آن ها هستند شرکت چقدر موفق است؟ تاثير گذار اون تبدیل شد به.

تا حد امکان ارتباط برقرار کنید رو در رو شما دارید.

وقتی شما را ملاقات می کنم، از من تعریف می شود، وضعیت مال پرسی به یکی دقیقه را محدود کنید تماس های تلفنی را تا حد امکان کوتاه نگه دارید.برخورد در حال انجام است شروع مشخص کنید که آیا من تو را می خواهم با این شخص دست بدهید نه. در صورت لزوم، یک دست دادن محکم و دوستانه ارائه دهید. با این حال، دست او را زیاد نگیرید.دست دادن با کسی پیام قوی صمیمیت را منتقل می کند او انجام می دهد این امر در رابطه بین رهبران و اعضای گروه ضروری و حتی ممکن نیست. مسئله ساز موسیقی کارهایی که باید انجام داد

در مقاله «ارتباط بین رهبران و اعضای تیم» نحوه برقراری ارتباط مفید بین رهبران و اعضای تیم توضیح داده شده است. پرداخت کردم.

گروه خود را تشویق کنید.

مردم انتظارات زیادی از خود دارند و باید با مشکلاتی روبرو شوند یکی به فرصت ها و موقعیت ها نگاه کنید. نه مشکلات و مصائب مزایای این کار عبارتند از: وضعیت به آن ها هستند این است تاکید انجام دادن. شادتر همان چیزی خواهد بود که شما پیشنهاد می کنید شما انجام می دهید انجام دادن. به عنوان مثال، بگویید: “حالا این اتفاق می افتد.” دو مرد من غایب هستم، برای ارتقاء آن را ثابت کنید اماده ایموضوعات رهبری و انگیزه، مانند سایر موضوعات منابع انسانی، بی پایان هستند. این به شما امکان می دهد تا تجربه مدیریتی کسب کنید و مهارت های رهبری را توسعه دهید. نمی توان انکار کرد دندان ها

سه مزیت یک رهبر افسانه ای بودن

تمرین ایده‌آل‌های رهبر افسانه‌ای می‌تواند به ایجاد وفاداری در تیم شما، کاهش تنهایی مدیر عامل و ایجاد یک فرهنگ شرکتی سالم و با کیفیت کمک کند. بیایید نگاهی گذرا به هر یک از این سه مزیت بیندازیم.

شماره ۱: احساس تنهایی مدیر عامل را کاهش دهید

طبق نظرسنجی HBR CEO، تقریبا نیمی از مدیران عامل احساس تنهایی می کنند. این امر به ویژه در مورد مدیران عاملی که برای اولین بار حضور دارند صادق است و تقریباً ۷۰٪ آنها احساس تنهایی می کنند که بر عملکرد آنها تأثیر منفی می گذارد. به خصوص وقتی در اوج هستید، به راحتی احساس می کنید که کسی را ندارید که در مورد چالش ها و تصمیمات بزرگی که هر روز با آن روبرو هستید صحبت کنید. در نهایت، شما تصمیم گیرنده نهایی هستید و شما تنها کسی نیستید که حق برقراری ارتباط با مدیریت (چون آنها کارمندان شما هستند) یا هیئت مدیره (زیرا آنها حرف آخر را در مورد خریدها می گویند) ندارید. بحث در مورد تصمیمات تجاری احتمالی اغلب ممکن است ناراحت کننده یا ناراحت کننده باشد. آنها می گویند) توهین آمیز یا نامناسب است. و اگر ارتباط خوبی با کارمندان خود داشته باشید، این احساس انزوا کاهش می یابد.

بخش ۲: فرهنگ کیفیت

«فرهنگ» در سیلیکون ولی به چیزی شبیه به یک کلمه رایج تبدیل شده است. بسیاری از مردم در مورد آن صحبت می کنند و هر کدام تعریف خاص خود را از معنای آن دارند. تعریف بسیار ساده ای دارد. «فرهنگ مجموعه ای از تمام اعمالی است که توسط گروهی از افراد انجام می شود». کلمه کلیدی در اینجا “عمل” است.

به عبارت دیگر، فرهنگ شرکت با آنچه بیانیه ماموریت شما می گوید تعریف نمی شود، بلکه با نحوه عملکرد روزانه شما و تیمتان تعریف می شود. اما در حالی که فرهنگ با رفتار گروهی تعریف می شود، یکی از تأثیرگذارترین عوامل در تعیین فرهنگ شرکتی، رفتار رهبران است. اقداماتی که انجام می دهید همیشه جهت کل شرکت را تعیین می کند. بنابراین اگر همدلی، ارتباط و شفقت واقعی را تمرین کنید، ویژگی های مشابهی را در سازمان خود مشاهده خواهید کرد. این نه تنها در نحوه تعامل کارکنان با یکدیگر، بلکه در نحوه تعامل آنها با مشتریان نیز منعکس می شود.

بخش سوم: وفاداری به تیم

با تعامل فعال با تیم خود، به آنها نشان می دهید که نه فقط به عنوان کارمند، بلکه به عنوان مردم، روی آنها سرمایه گذاری کرده اید و به آنها اهمیت می دهید. هنگامی که یک محل کار ایجاد می کنید که در آن افراد احساس می کنند به خاطر شخصیتی که هستند، نه فقط برای کاری که انجام می دهند، ارزشمند هستند، وفاداری به طور چشمگیری افزایش می یابد. و افزایش وفاداری گردش مالی را کاهش می‌دهد و به تیم‌ها کمک می‌کند در زمان‌های خوب و بد کنار هم بمانند.

مهمتر از همه، معتبر باشید.

تا زمانی که تعاملات شما واقعی باشد، یعنی تا زمانی که واقعاً می خواهید با کارمندان خود ارتباط برقرار کنید و کاملاً آنچه را که می گویید باور داشته باشید، کارمندان شما به راحتی شما را می پذیرند. و تنها چیزی که کارمندان به آن اهمیت می دهند این است که این تعاملات چه احساسی دارند و چقدر طول می کشد.

اگر می خواهید ما به شما کمک کنیم تا به یک افسانه تبدیل شوید، صفحه مشاوره کسب و کار مدیر جدید ما را بررسی کنید.

یا لطفا با ما تماس بگیرید.

منابع: ماون ذهن و هیئت تحریریه