استراتژی آکادمی

این مقاله به سوالات مدیران جدید پاسخ می دهد. یاد بگیرید که چگونه کارمندان را ارزیابی کنید و چگونه آنها را ارزیابی کنید. قدردانی از کارمندان می تواند تعامل، حفظ، بهره وری و روحیه کارکنان را بهبود بخشد. راه‌های دیگر برای شناسایی کارمندان عبارتند از: امتیازات، جوایز، برنامه‌های کارمند نمونه، کارت‌های هدیه، عضویت در باشگاه، مرخصی با حقوق و تمجید در رسانه‌های اجتماعی.

کارمندان خود را چگونه ارزیابی می کنید؟

برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار نیاز به یک تیم با کیفیت است و صاحبان مشاغل با استعدادترین کارمندان موفق ترین هستند. اما یافتن و حفظ استعداد مناسب بیش از شانس نیاز به برنامه ریزی و اجرا دارد. یکی از بهترین راه ها برای حفظ کارمندان این است که به آنها نشان دهید که برای آنها ارزش قائل هستید.یکی از مقالات مفید در این زمینه چگونه کارمندان متعهد و وفادار ایجاد می کنید؟ خواندن توصیه می شود.

نحوه شناخت کارکنان

این که کارمندانتان احساس کنند برای هر کاری که انجام می دهند ارزش دارد، کار سختی نیست و می تواند بسیار مفید باشد. این ۱۸ نکته به شما ایده های خلاقانه ای برای تشکر از تیم خود می دهد تا آنها را در بهترین عملکرد خود نگه دارید، روحیه را تقویت کنید و بهره وری را افزایش دهید.

۱٫ پیشنهاد افزایش حقوق/پاداش

یکی از رایج‌ترین راه‌ها برای شناخت کارکنان، افزایش حقوق، مزایا یا پاداش دادن به آنها برای کار خوب است. افزایش حقوق روشی بسیار موثر برای حفظ کارکنان خوب، راضی نگه داشتن آنها و افزایش بهره وری است. همچنین می‌توانید برای کارمندان و تیم‌های با عملکرد بالا پاداش‌هایی تعریف کنید تا آنها را تشویق کنید تا به تلاش‌هایشان ادامه دهند.

طبق مطالعه ای که توسط PayScale انجام شده است، کارمندانی که از کارفرمایان خود رضایت بیشتری دارند، معمولاً کسانی هستند که قبل از درخواست افزایش حقوق از کارفرما، یا کسانی هستند که به اندازه کافی افزایش حقوق دریافت کرده اند تا رد کنند. ۶۵ درصد و ۷۲ درصد از این کارکنان به ترتیب از کارفرمای خود راضی بودند. از این کارمندان، به ترتیب تنها ۳۹ درصد و ۳۵ درصد برای جستجوی شغل جدید برنامه ریزی کردند.

دستمزد مناسب و افزایش های تهاجمی به بهبود رضایت و حفظ کارکنان کمک می کند. به کارمندان خود دستمزد رقابتی بپردازید و از پیشنهاد افزایش حقوق قبل از درخواست از کارمندان برتر خود دریغ نکنید.

۲٫ از سیستم های گیمیفیکیشن استفاده کنید.

سیستم های گیمیفیکیشن با اعطای امتیاز برای تکمیل وظایف خاص یا دستاوردهای کارکنان فعال می شوند. کارمندان می توانند از این امتیازها برای انتخاب از بین انواع پاداش های انتخاب شده توسط کارفرما استفاده کنند. (از جوایز کوچک مانند بلندگوی بلوتوث تا جوایز بزرگ مانند زمان اضافی). کارفرمایان می توانند این طرح ها را برای ارائه پاداش های جذاب متناسب با ترجیحات کارمندان تنظیم کنند.

جاش براتون، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران برنداتا، گفت: “هر کارمند در حین انجام وظایف تعریف شده در سیستم امتیاز کسب می کند. این امتیازها را می توان توسط کارمندان در پورتال پاداش های شرکتی برای همه چیز از تعطیلات اضافی و کار از خانه گرفته تا آموزش مداوم با حقوق دریافت کرد. شما می توانید.”

سیستم‌های گیمیفیکیشن به کارکنان این امکان را می‌دهند تا بهترین پاداش‌ها را بر اساس علایق و نیازهای خود انتخاب کنند. گیمیفیکیشن و جوایز به کارفرمایان این امکان را می‌دهد که به کارمندان برای کار سخت و فداکاری‌شان پاداش دهند، در حالی که به کارمندان این امکان را می‌دهند تا به‌طور دقیق پاداش‌هایی را انتخاب کنند که مناسب‌تر است.

براتون می‌گوید: «این کاملاً متفاوت است که از کارمندان خود به نحوی که برای شما منطقی است تشکر کنید. با این حال، پلتفرم گیمیفیکیشنی که ما استفاده کردیم به ما اجازه داد تا کارمندان را به گونه‌ای ارزیابی کنیم که برای هر فرد معنادار باشد. ”

۳٫ به کارمندان خود “هدیه” بدهید و دریافت کنید.

قدردانی و قدردانی لزوماً نباید به شکل پاداش یا افزایش باشد. شما همچنین می توانید کاری به سادگی به رسمیت شناختن اعضای تیم که کار عالی انجام می دهند، انجام دهید. راه دیگر برای افزایش قدردانی از کارمندان ایجاد یک انجمن برای تشکر اعضای تیم و مدیران از یکدیگر است.

استفان بنسون، بنیانگذار و مدیر اجرایی Badger Maps، گفت: “در Badger Maps، ما دوست داریم کارکنان خود را به طور منظم بشناسیم.” هرکسی در تیم می‌تواند به فرد دیگری در تیم «هدیه» بدهد که فضایی از قدردانی، احترام و کار گروهی ایجاد می‌کند. در طول این جلسات، ما دستاوردها و کمک های همکاران خود را در مقابل گروه در طول هفته قدردانی می کنیم و زحمات و دستاوردهای بزرگ آنها را ارج می نهیم. ”

۴٫ از کارمندان خود با یک وعده غذایی پذیرایی کنید.

همه عاشق یک میان وعده یا غذای خوب هستند، بنابراین غذا دادن به کارمندان راهی عالی برای نشان دادن قدردانی شماست. علاوه بر اینکه یخچال دفتر را با تنقلات یا هر چند وقت یکبار سفارش ناهار در محل کارتان می‌دهید، می‌توانید با سرو غذای مورد علاقه‌ی کارکنانتان احساس رضایت کنید.

تایلر باتلر، موسس و مدیر اجرایی Eleven Consulting می گوید: «با پیتزا، بستنی و حتی شیرینی در محل کار مهمانی ترتیب دهید. این نوع پاداش نه تنها کارکنان دفتر را متحد می کند، بلکه روابط را تقویت می کند و باعث می شود که آنها احساس قدردانی کنند.

۵٫ سپاسگزاری خود را در شبکه های اجتماعی ابراز کنید.

برخی از کارمندان ممکن است به رسمیت شناختن عمومی علاقه داشته باشند. اعلام دستاوردها و مشارکت های با کیفیت آنها در رسانه های اجتماعی می تواند راهی عالی برای شناخت کارمندان باشد. اگر کارمندی دارید که دوست دارد جلوی همه فالوورهایتان از او تشکر شود، آن را در برنامه قدردانی از کارمند خود قرار دهید.

میشل کاردان، مدیر حساب کاربری در اپسیلون گفت: «ما کارمندان را در کانال‌های اجتماعی خود در روز تولد و سالگردهایشان نشان می‌دهیم. “هر پست شامل یک عکس است و سهم کارمند در اهداف سازمان و حقایق جالبی را که همکاران و دیگران ممکن است ندانند را برجسته می کند.”

با این حال، قبل از اینکه کارمندان خود را در پلتفرم های عمومی معرفی کنید، مطمئن شوید که آنها در انجام این کار راحت هستند. همه نمی‌خواهند چهره‌شان در شبکه‌های اجتماعی شرکتشان افشا شود.

همیشه ابتدا اعضای تیم خود و ترجیحات آنها را بشناسید.

۶٫ فرصت هایی را برای باشگاه خود فراهم کنید.

برای بسیاری از کارمندان، به دلیل هزینه رفت و آمد، رفتن به باشگاه در اولویت نیست. اگر فضای فیزیکی سازمان شما این اجازه را می دهد، می توانید فضایی را برای ورزش و بازی اختصاص دهید.

جیسون تریس، رئیس و مدیر عامل Jusco گفت: از زمان افتتاح فضای تناسب اندام داخلی، بسیاری از اعضای تیم ما رویکرد جدی تری برای تغییر سبک زندگی خود در پیش گرفته اند. یکی از اعضای تیم در کمتر از یک سال بیش از ۱۴۰ پوند وزن کم کرد.

پیشنهاد تحقیق: ۴۲ عادت خوب برای موفقیت

۷٫ به کارمندان خود مرخصی اضافی بدهید.

کارمندان برای استراحت نیاز به مرخصی دارند و دادن کمی وقت اضافی به آنها می تواند یک عامل انگیزشی باشد.

مارک والنتی، رئیس و مدیر عامل Sextant Group می گوید: «تعطیلات زمانی بیشترین ارزش را ایجاد می کند که انتظارش را ندارید.

۸٫ ما از بازخورد شما استقبال می کنیم.

فقط گوش دادن به کارمندان می تواند باعث شود که آنها احساس قدردانی کنند، به خصوص اگر انگیزه دریافت بازخورد سازنده از آنها داشته باشید. برای جمع‌آوری بازخورد و رسیدگی جدی به برخی از بازخوردهایی که دریافت می‌کنید، نظرسنجی‌های منظمی از کارکنان انجام دهید.

بازخورد در تمام اشکال آن باعث رشد مجموعه ها می شود و یکی از مهم ترین راه های گسترش فرهنگ سازمانی صحیح است. توصیه می کنیم از یک سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان خود استفاده کنید.

۹٫ رویدادهای سراسر شرکت را میزبانی کنید.

میزبانی رویدادهای سرگرم کننده مانند گردش های شرکت یا گردش های تیمی نیز راهی عالی برای شناخت کارمندان و ایجاد روابط عمیق تر بین اعضای تیم است. تحقیقات نشان می دهد که افرادی که با همکاران خود دوست هستند، بیشتر از شغل خود راضی هستند و به روش های سازنده همکاری می کنند. رویدادهای شرکت مکانی عالی برای ایجاد این روابط هستند. یکی از این روش ها رویدادهای آموزشی، علمی و عملی خواهد بود که یکی از این رویدادها خواهد بود که مدیریت منابع انسانی را در رده های مختلف آموزش خواهد داد.

۱۰٫ تولدها، سالگردها و نقاط عطف را جشن بگیرید.

با به رسمیت شناختن دستاوردها و مناسبت های خاص، به کارکنان خود برای فداکاری و وفاداری آنها به سازمان خود پاداش دهید. در سالگرد هر کارمند، اعلامیه ای در سطح شرکت ایجاد کنید و از آنها به خاطر تلاش های مستمرشان از طرف سازمان تشکر کنید. میز کارمندان خود را با چیزهای مورد علاقه آنها تزئین کنید تا به آنها یادآوری کنید که به آنها اهمیت می دهید.

۱۱٫ کارت هدیه بگیرید.

کارت های هدیه راه دیگری برای تشکر از کارمندان و ایجاد انگیزه در آنها برای رسیدن به اهدافشان است. برخلاف سایر روش‌های تشخیص کارمندان، کارت‌های هدیه به کارمندان این امکان را می‌دهند که نحوه خرج کردن وجوه دریافتی خود را انتخاب کنند.

۱۲٫ فرصت های آموزشی مناسب را برنامه ریزی کنید.

بسیاری از کارمندان به دنبال شرکتی هستند که بتوانند با آن رشد کنند، بنابراین آموزش مهارت ها و فرصت های توسعه شغلی انگیزه های قدرتمندی هستند.

ناتالی ویکهام، معاون بازاریابی در Quantum Workplace، می گوید: “کارمندان خود را به کنفرانس ها بفرستید، آنها را در دوره های آنلاین ثبت نام کنید، اقساط شهریه را به آنها ارائه دهید، یا آنها را با سایر همکاران ارتباط دهید تا مهارت های جدید را توسعه دهند. ما می توانیم به آنها فرصت آموزش دهیم. با یکدیگر.” . ”

۱۳٫ یک برنامه سالانه تهیه کنید.

اگر فرصت دارید، تعطیلات سالانه یا تعطیلات را برای اعضای شرکت خود برنامه ریزی کنید. از کارمندان خود بپرسید که دوست دارند کجا بروند یا در زمان استراحت خود در چه فعالیت هایی شرکت کنند. اگر چنین طرحی موفقیت آمیز بود، آن را به یک رویداد دائمی سالانه تبدیل کنید که همه منتظر آن هستند.

اهمیت استفاده از روش های مختلف قدردانی از کارکنان

نشان دادن قدردانی از کارمندان به بهبود محل کار و کسب و کار شما کمک می کند. تشکر از کارمندان و نشان دادن قدردانی خود از کار آنها دارای مزایای زیر است:

ایجاد اعتماد:

اگر کارمندان شما نتوانند به شما اعتماد کنند، کسب و کار شما به راحتی پیش نخواهد رفت. کارمندان از مدیران خود می خواهند که آنها را به عنوان مردم ببینند و بهترین منافع خود را در ذهن داشته باشند.

بهره وری بیشتر:

وقتی کارمندان شما احساس کنند که به شما اهمیت می دهید، متوجه خواهید شد که عملکرد آنها چقدر بهتر می شود. کارکنانی که مورد قدردانی قرار می گیرند، احساس می کنند در موفقیت شرکت سرمایه گذاری کرده اند و تلاش های حساب شده تری انجام می دهند.

تحقیق پیشنهادی: راهکارهای بهبود بهره وری سازمانی چیست؟

کاهش تخلیه استعدادها

همه ما می دانیم که استخدام کارمندان جدید وقت گیر و پرهزینه است. به رسمیت شناختن کارمندان روحیه کارکنان را بهبود می بخشد، بنابراین نشان دادن به کارکنان خود که از آنها قدردانی می کنید می تواند به طور بالقوه گردش مالی را کاهش دهد. اگر شما نیز درگیر جابجایی منابع انسانی هستید، مقاله ما در مورد عواملی که باعث جابجایی کارکنان می شود را بخوانید.

شهرت برند خود را بهبود بخشید:

در دنیای آنلاین و رسانه های اجتماعی امروزی، اگر با کارمندان خود بد رفتار کنید، مردم متوجه خواهند شد. ما نمی خواهیم به عنوان سازمانی شناخته شویم که با کارکنان خود ناعادلانه رفتار می کند. علاوه بر این، مصرف کنندگان از شرکت هایی حمایت می کنند که با کارکنان خود به خوبی رفتار می کنند.

قدردانی از کارمندان کلید ایجاد یک محیط کاری شاد است

برخی از راه‌های نشان دادن قدردانی که در بالا ذکر شد ممکن است ساده به نظر برسند، اما می‌توانند برای کارمندان شما بسیار مفید باشند. قدردانی از کارمندان در نهایت می تواند با بهبود روحیه و حفظ، کاهش جابجایی مکرر کارکنان و افزایش عملکرد، در پول شرکت شما صرفه جویی کند. اگر کارمندان شما راضی باشند، همه چیز خوب است.

برای برنامه ریزی و اجرای تغییرات لازم در فرهنگ سازمانی خود می توانید با کارشناسان بخش مشاوره تماس بگیرید.

منابع: اخبار کسب و کار روزانه کمیته تحریریه