استراتژی آکادمی

زنجیره تامین یا زنجیره تامین این شبکه ای است بین یک شرکت و هر یک از تامین کنندگان آن برای تولید و توزیع یک محصول خاص و زنجیره تامین نشان دهنده گام های برداشته شده برای رساندن محصولات یا خدمات به مشتری است. مدیریت زنجیره تامین یک فرآیند مهم است زیرا زنجیره تامین بهتر منجر به هزینه های کمتر و فرآیندهای تولید سریعتر می شود.

تجزیه و تحلیل “زنجیرهخیرعرضه”

مدیریت لجستیک تجاری به فرآیند تولید و توزیع محصولات در شرکت اشاره دارد، در حالی که مدیریت زنجیره تامین شامل تامین کنندگان، تولید کنندگان و خرده فروشانی است که محصولات را تا رسیدن به مشتری نهایی توزیع می کنند. زنجیره تامین شامل هر تجارتی است که با یک محصول خاص سر و کار دارد، از جمله شرکت هایی که مواد اولیه را جمع آوری کرده و به تولیدکنندگان تحویل می دهند.

جریان نقدیخیرتولید چگونه کار می کند؟خیربه آرامی

هزینه های ساخت به فرآیند استفاده از مواد و نیروی کار برای تکمیل یک محصول نهایی که می تواند به مشتری فروخته شود، اشاره دارد. فرآیند طراحی مواد می تواند هزینه و پیچیدگی فرآیند تولید را کاهش دهد، به ویژه برای تولید کننده ای که از قطعات و اجزای زیادی استفاده می کند. به عنوان مثال، یک تولید کننده پوشاک ابتدا باید موادی مانند پارچه، زیپ و سایر قطعات مورد استفاده برای تولید لباس را ایجاد کند. پس از انجام این موارد، باید ذخیره و ذخیره شود تا زمانی که به مشتری فروخته شود. یک سیستم مدیریت زنجیره تامین می تواند پیش بینی کند که چه زمانی مواد مورد نیاز است و چه زمانی می تواند تولید را برنامه ریزی کند و همچنین می تواند به کاهش تعداد مواد و قطعاتی که در کف کارخانه منتظر استفاده و فرآیند تولید نشسته اند کمک کند.

مثالخیرعرضهخیرارائه دهندگان خوب

یک سیستم مدیریت زنجیره تامین موثر به تامین کنندگان قابل اعتماد نیاز دارد. یعنی محصول باکیفیتی تولید می کنند که نیاز سازنده را برآورده کند و محصول به موقع تحویل داده شود. به عنوان مثال، فرض کنید که شرکت مبلمان XYZ گران ترین مبلمان را تولید می کند و تامین کننده دستگیره های فلزی و سایر قطعات را تهیه می کند. قطعه فلزی باید بادوام باشد تا بتوان از آن برای سالهای متمادی در مبلمان استفاده کرد و قطعه فلزی ارسال شده به XYZ همانطور که در نظر گرفته شده است کار خواهد کرد. تامین کننده باید بتواند از سازنده سفارش بگیرد و قطعات را برای رفع نیازهای تولید XYZ ارسال کند. این فرآیندها برای ایجاد محصولات با کیفیتی که به موقع به مشتریان تحویل داده می شوند، مهم هستند.

فاکتورسازی با بهترین ترتیبخیرثروت

اکثر شرکت هایی که از مدیریت زنجیره تامین استفاده می کنند از مفهوم کمیت بهینه اقتصادی (EOQ) استفاده می کنند. EOQ ابزاری برای تعیین نحوه تخصیص مواد، تجهیزات و منابع برای کاهش هزینه ها و رفع نیازهای تولید است. EOQ هزینه ثبت سفارش و زمان لازم برای دریافت سفارش را در نظر می گیرد. به عنوان مثال، XYZ برای تولید هر هفته به ۱۰۰ دستگیره کشوی برنجی نیاز دارد و سه هفته طول می کشد تا دستگیره ها با قیمت ۱۰ دلار در هنگام سفارش به دستشان برسد. EOQ می تواند کمیت را در کیفیت و سری زمانی تعیین کند.

اگر علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد فرآیندهای کسب و کار، حسابداری، بازاریابی و غیره هستید اینجا کلیک