استراتژی آکادمی

آیا واقعاً باور دارید که می خواهید یک رهبر باشید؟ چرا فکر می کنید برای پذیرش چنین شغلی فرد مناسبی هستید؟ به عنوان مثال، آیا تا به حال فکر کرده اید که چگونه می توانید به طور مداوم، مؤثر، مثبت و قدرتمند دیگران را تشویق کنید تا آماده، مایل و قادر به دنبال کردن شما و تمرکز بر تعهد و اعتماد به شما باشند؟ پس از چهل سال تجربه تقریباً در تمام جنبه‌های رهبری مؤثر، از شناسایی و ارزیابی پتانسیل گرفته تا آموزش، توسعه و راهنمایی بیش از هزار رهبر و/یا افرادی که می‌توانند کارها را انجام دهند، و همچنین کار در رهبری و تنوع، باور کن ، شاید عده ای آمادگی رهبری را ندارند! با توجه به این موضوع، در این مقاله سعی کردم به طور مختصر و با استفاده از روش یادیار به تحلیل، بررسی، تحلیل و بررسی این موضوعات بپردازم، معنا و مفهوم رهبری چیست و همچنین رهبری با انگیزه چیست؟ و چرا مهم است.

۱٫ دقت; هوش؛ هدف

یک رهبر الهام بخش باید همیشه صادق و قابل اعتماد باشد – به خصوص زمانی که به چالش کشیده شود! آیا برای بهبود مواردی که برای هوش مدیریتی شما مهم هستند، وقت گذاشته اید؟ آیا ماموریت شما بر خدمت و نمایندگی ذینفعان و سازمان ها یا مسائل مهم سیاسی/شخصی و/یا منافع شخصی شما متمرکز است؟

۲٫ اهمیت; تفاوت های ظریف / بازار خاص؛ توانایی انجام

آیا انگیزه درونی برای فعال بودن، به دنبال راه‌های نوآورانه برای برآوردن نیازها/اولویت‌های سازمان و ذینفعان خود را دارید؟ هر گروه دارای تفاوت‌های ظریف و خاص است و برای بازار خاصی طراحی شده است که بر پیام و/یا دیدگاه خاصی تأکید دارد!

۳٫ کار / خدمات. راه حل؛ استحکام – قدرت؛ طرح

چگونه افراد استراتژی‌های خاصی را طراحی، توسعه و اجرا می‌کنند که اغلب بر توانایی افراد برای برانگیختن مؤثر دیگران برای افزایش سطح ورودی و/یا مشارکت تأثیر می‌گذارد؟ اگر می خواهید یک تیم را رهبری کنید، ابتدا کار کنید و به دیگران خدمت کنید و به روشی عاقلانه راه حل و پایداری تیم خود را تحلیل کنید!

۴٫ اولویت ها; اندیشه ها؛ طرح ها / طرح ها؛ روش

آیا اولویت های شما با اهداف سازمان همسو هستند، اما آیا اعضای تیم شما در بهترین حالت، روی حرکت رو به جلو متمرکز هستند؟ آیا همیشه وقت خود را صرف یک برنامه ریزی خوب و کامل می کنید، آیا طرح های مفیدی را معرفی می کنید که به شما در اجرای مهم ترین فرآیندها و روش های سازمانتان کمک کند؟

۵٫ افکار; اندیشه ها؛ غریزه

رهبران موفق باید ذهنی باز داشته باشند و بتوانند با افراد همفکر در یک گروه تحت رهبری خود ارتباط برقرار کنند! آیا شما مشتاق به برتری در این مسیر هستید؟

۶٫ اهمیت; قابل اعتماد؛ حس مشترک؛ حس مشترک؛ نماینده

اگر دیگران پیام شما را مرتبط، معتبر و منطقی نمی دانند، چرا باید انگیزه و الهام بگیرند؟ چگونه آنچه را که در ذهن خود دارید به دیگران منتقل می کنید و چرا نحوه بیان آن مهم است؟ آیا دیگران شما را به عنوان کسی می شناسند که بر خدمت به مردم و نمایندگی افرادی که برای خدمت و نمایندگی انتخاب می کنید تمرکز می کند؟

۷٫ تلاش; زیبایی؛ رحم و شفقت – دلسوزی

آیا از بالاترین سطح برتری خود در تلاش های مؤثر استفاده می کنید که بر همدلی و بیشتر تأکید دارد؟

اگر امیدوارید که یک رهبر برجسته باشید، باید به دیگران الهام بخشید و احترام آنها را به دست آورید! آیا می توانید کار، کار، و کار را مانند آن انجام دهید؟