استراتژی آکادمی

یکی از ارزشمندترین چیزهایی که کارفرما می تواند در شما ببیند ارزشی است که برای کار تیمی و مهارت های تیمی قائل می شوید. آره! این یکی از چیزهایی است که در اکثر مصاحبه های شغلی از شما می پرسند: “دوست داری به تنهایی کار کنی یا گروهی؟” اغلب، پاسخی که آنها به دنبال آن هستند «کار تیمی» است. آن‌ها می‌خواهند فردی را استخدام کنند که به خواسته‌شان نرسد، پذیرای ایده‌های تیم باشد و مایل است با دوستان خود برای رسیدن به موفقیت همکاری کند.

اگر احساس می‌کنید کار گروهی ندارید، این لیست از نکاتی را در نظر بگیرید که به شما کمک می‌کند به مسیر خود بازگردید و تأثیر مثبتی بر رئیس و تیم خود بگذارید.

بهبود مهارت های همکاری

۱٫ تسلیم نشوید و شکایت نکنید

تیراندازی و شکایت بدترین چیزی است که ممکن است اتفاق بیفتد. هیچ کس نمی خواهد با یک شاکی کار کند، حتی اگر شکایت او درست باشد. چرا؟ چون شکایت چیزی را عوض نمی کند. اگر می خواهید تغییر را ببینید، گاهی اوقات باید با مشکل مواجه شوید.

همیشه چیزی برای شکایت وجود دارد. همه ما آن دسته از افراد را در محل کار خود داریم که وارد اتاق می شوند و کل تیم را ناامید می کنند. «آخه خدایا دوباره اومده! امروز از چی میخواد شکایت کنه؟

مثل اون آدم نباش همیشه روی نکات مثبت تمرکز کنید، حتی اگر کل شرکت در آشفتگی باشد، یا ممکن است تیم روز بدی داشته باشد. اگر کسی شروع به شکایت کند، همه فکر می کنند این کار درستی است و قبل از اینکه متوجه شوید، گروهی از شاکیان را به شاکی تبدیل کرده اید و هیچ کس کاری انجام نخواهد داد. مثبت باشید، آنگاه نتایج کارتان مثبت خواهد بود.

۲٫ در مورد اینکه چه کسی اعتبار می گیرد بحث نکنید

فقط یک برد یعنی: یک برد! مشاجره با همکارانتان در مورد اینکه چه کسی باید به خاطر یک کار خوب انجام شده تحسین شود برای همه کارساز نخواهد بود و شما را پرخاشگر و متخاصم جلوه می دهد.

وقتی عضو یک تیم هستید، هیچ رقابتی وجود ندارد. وقتی فردی کاری را به خوبی انجام می دهد، باعث می شود که کل تیم خوب به نظر برسند. همانطور که وقتی یک نفر کار اشتباهی انجام می دهد، پرچم را برای کل گروه پایین می آورد. اما آخرین کاری که می خواهید انجام دهید این است که یک فرصت عالی را از دست بدهید یا از یک پروژه امیدوارکننده دور شوید زیرا تیم نمی تواند اختلافات خود را حل کند.

یکی و یکی مثل ازدواج است. باید خوب و بد را با هم بپذیری. در برد و باخت شریک باشید. اینکه شما برای رسیدن به چنین موفقیتی “کار زیادی انجام دادید” بی معنی و غیر ضروری است. اگر با تلاش خود تیم را خوب جلوه دهید، این یک برد برای کل تیم است. و نگران نباشید – به احتمال زیاد خود رئیس می داند که کلید موفقیت تیم کیست!

اثر بارنوم یا اثر فوهر: ۱۲ ویژگی همه ارواح انسانی

۳٫ صحبت کردن، صحبت کردن، صحبت کردن

این هم نقطه ضعف اصلی و هم نقطه ضعف هر رابطه ای است، چه بر اساس کاری باشد و چه بیشتر شخصی. اگر به خوبی با دیگران ارتباط برقرار نکنید، همه چیز از هم خواهد پاشید. آسان است.

یک تیم خوب ایده‌های خود را با یکدیگر به اشتراک می‌گذارد و اغلب از بازخوردها استقبال می‌کند – هم تحسین و هم انتقاد. آنها ممکن است همیشه موافق نباشند، اما به چنین مواقعی فکر کرده اند. مهم است که در ارتباطات خود شفاف باشید و مایل باشید زمانی که دیگران برای به اشتراک گذاشتن تجربیات و نظرات خود دست دراز می کنند، با دقت گوش دهید.

با اعضای تیم خود به طور موثر ارتباط برقرار کنید. اگر رودررو گفته شود چقدر خوب است! اما، برخی از تیم‌ها زمانی که زمان کافی برای فکر کردن دارند، بهتر با هم ارتباط برقرار می‌کنند، بنابراین به نظر می‌رسد اپلیکیشن‌های ایمیل و پیام‌رسانی در این شرایط بهتر هستند. بهترین ها را ببینید، نگه دارید!

یک راه عالی دیگر برای تقویت ارتباطات به هیچ وجه ربطی به تجارت ندارد. با هم به ناهار برویم با هم بازی های کامپیوتری آنلاین انجام دهید. زمانی را به ماهیگیری اختصاص دهید یا در رویدادهای اجتماعی یا ورزش های گروهی شرکت کنید. وقتی همدیگر را بهتر بشناسید، به حرف های هم گوش می دهید و کار با هم را می پذیرید.

۴٫ بر پاره ای از قوانین و مقررات عمران تاکید کنید

این نکته ممکن است در ابتدا احمقانه به نظر برسد، اما واقعا کار می کند. توافق کلی در مورد پیروی از قوانین و مقررات خاص برای جلسات گروهی می تواند تأثیر بسزایی در جلوگیری از درگیری ها و درگیری های احتمالی در آینده داشته باشد. به عنوان مثال، آیا از اینکه هم تیمی‌ها دائماً تلفن یا لپ‌تاپ خود را چک می‌کنند، خسته شده‌اید، در حالی که می‌خواهید ایده مهمی به ذهنتان خطور کند؟ قانون جدید: در طول جلسه استفاده از هرگونه وسیله الکترونیکی ممنوع! همه باید آماده گوش دادن باشند.

۵٫ از نشان دادن شادی خود نترسید

یک ایده عالی امروز صبح زیر دوش برای پروژه ای که هفته گذشته روی آن کار کردید به ذهنتان رسید. این یک ایده منحصر به فرد است که شما واقعاً از آن خوشحال هستید، تا حد غرور. خوب، چقدر خوب است! این شادی غرور آفرین را با تیم خود به اشتراک بگذارید. اگر نمی توانید هیجان تیم را کنترل کنید، اعضای تیم شما نیز می توانند. و همه از یک ایده هیجان زده هستند؟ همین برای حرکت به سمت شمال کافی است!

۶٫ تنها قهرمان صفحه کلید نباشید

اگر موقعیتی خود را به گونه ای نشان می دهد که نیاز به رسیدگی دارد، مانند رفتار اعضا یا ارسال پیام های حساس، چنین کارهایی باید به طور مرتب انجام شود. تنها چیزی که باید برای ایمیل استفاده شود این است که زمان مناسبی برای ملاقات پیدا کنید و آن را به تقویم کاری خود اضافه کنید.

فراموش نکنید: شما همچنان به هر طریقی با این افراد روبرو خواهید شد. به‌عنوان یک بزدل شرکتی شناخته نشوید، زیرا به جای گفتن آنچه که باید رودررو بگویید، از ایمیل استفاده می‌کنید. شهامت ریسک های مهم را داشته باشید، تصمیمات قوی بگیرید و در صورت لزوم بازخورد سازنده بدهید و همیشه محترم باشید.

اگر عضو تیم شما نمی تواند انتقادهایی را که می تواند به بهبود عملکرد او کمک کند تحمل کند، می تواند آن را با رئیس خود در میان بگذارد و شما می توانید مطمئن باشید که آنچه را که باید انجام دهید ارائه کرده اید.

۷٫ یک دستاورد مشترک را جشن بگیرید

اگر رئیس شما از آن دسته ای نیست که به هم تیمی ها برای انجام یک کار خوب پاداش می دهد، چرا آن را به عهده خود نمی گیرید؟ و یک “بزن!” برای یک شغل موفق به سرعت در اطراف میز شروع کنید! یا به عنوان راهی برای تشکر از همکارانتان برای کمک به انجام این کار بزرگ، روز بعد برای ناهار پیتزا بخرید تا سر کار. بدون آنها نمی توانید کار را انجام دهید.

تصدیق کارهایی که تیم شما به خوبی انجام داده است به همان اندازه مهم است که نشان دهید آنها می توانند پیشرفت کنند. فضیلت نقش مهمی در ایجاد انگیزه در تیم برای حفظ عملکرد خود و پیشبرد آن دارد و به آنها دلیلی می دهد که بخواهند هر روز از جای خود بلند شوند و سر کار بیایند. هیچ کس نمی خواهد برای یک رئیس یا همکارانی که قدر آنها را نمی دانند کار کند. به تیم خود نشان دهید که از تلاش‌های آنها قدردانی می‌کنید – حتی اگر رئیستان این کار را نکند – و بیشتر از نتایج منفی، نتایج مثبت را خواهید دید.