استراتژی آکادمی

اغلب رهبران جدید یاد گرفته اند که روی استراتژی ها، برنامه ها و فرآیندها تمرکز کنند. آنها یاد نگرفته اند که به صحبت های اعضای خود گوش دهند، و بسیاری از رهبران جدید هستند که یاد نگرفته اند از اعضای خود بپرسند: “حالت چطور است؟” یا زمانی که کار خاصی انجام می دهند از آنها حمایت کنید. شرم آور است، زیرا ایجاد اعتماد و انرژی خوب در یک تیم مهمترین کار یک مدیر است، با ما همراه باشید تا بدانید رهبران چقدر قوی هستند.

به‌عنوان یک مدیر، به راحتی می‌توانید خود را متقاعد کنید که افراد به دلیل استخدام شدن سر کار می‌آیند، بنابراین لازم نیست نگران احساس همه اعضای تیم خود باشید. اگر خسته باشند یا احساس کنند کار بیش از حد انجام شده است، احساس بدی دارند! تفکر قدیمی می گوید مشکل شما نیست، اما این منطق خطرناک است. البته برای تیم شما تاثیرگذاری مهم است. قدرت آنها تنها قدرت موجود برای موفقیت تیم شماست.

شرکت یک مکان انسانی است. مهمترین چیز به عنوان یک رهبر ایجاد و حفظ یک محیط اعتماد در بخش خود است. این تنها راهی است که برای تیم شما مهم است. تنها راه برای پیروزی تیم شما!

یک کسب و کار با انرژی تیمی که با هم ایجاد می کنند، اجرا می شود. هنگامی که این انرژی منفی است – وقتی محیط افراد را تحت فشار اهداف، برنامه ها و ترس محض از اشتباه کردن یا عصبانی کردن مدیر قرار می دهد – می توانید فراموش کنید که همه چیز خوب در گروه شما اتفاق می افتد.

وقتی سبک مدیریتی شما مبتنی بر ترس است، احتمال بیشتری برای پذیرش منفعلانه تیمتان وجود دارد.

برنامه‌ها، بودجه‌ها و برنامه‌های عملیاتی بدون تلاش افرادی که مشتاق انجام کارهای خوب هستند به جایی نمی‌رسند. اگر می‌خواهید یک رهبر قوی باشید و فضایل اعتماد و محیطی را که آن را ممکن می‌سازد – چیزهایی مانند نوآوری، همکاری و توجه شخصی به مشتریان – تجربه کنید، یک تجارت عالی به مراقبت و همدلی کارکنان شما بستگی دارد.

مهم ترین سوخت برای هر سازمانی، تمایل جمعی کارکنان آن به انجام کارهای بزرگ است، فقط به این دلیل که موفق بودن لذت بخش است. برنده شدن و بخشی از یک هدف بزرگتر از هر یک از ما چیز جالبی است. این پیروزی به همه حس خاصی می دهد.

هر کسی که تا به حال برای یک شرکت قابل اعتماد و سختکوش کار کرده است که برای رسیدن به یک هدف بزرگ کار می کند، می تواند به شما بگوید که این تجربه چقدر ارزشمند است. مردم فعالیت هایی را که آنها را از روال روزمره خارج کرده و به حالت مثبت درآورده فراموش نمی کنند.

به همین دلیل است که مدیران خوب ذرات را مدیریت نمی کنند – آنها بر امواج تمرکز می کنند. رهبران قدرتمند سعی نمی کنند همه جزئیات کوچک را بررسی و مدیریت کنند. آنها با کارکنان خود به عنوان یک انسان رفتار می کنند و برای همکاران خود ارزش قائل هستند. این تنها راه برای برنده شدن به عنوان یک مدیر و شکوفایی به عنوان یک سازمان با هر اندازه در هر صنعتی است.

یک راه عالی برای شروع به رهبری تیم خود از طریق اعتماد به جای ترس، شروع یک گفتگوی جدید با تیم خود است. این مکالمات جدید – بحث در مورد اعتماد و سایر “مسائل انسانی” مهم برای خود جدید شما به عنوان یک رهبر مورد اعتماد – نوع جدیدی از “چسب” بین شما و تیمتان ایجاد می کند. چسب اعتماد است. مکالمه جدید شما نباید سنگین باشد یا در مرزهای تیم شما نفوذ کند. شروع گفتگو با هم تیمی های خود چیزی است که شما را آسیب پذیر می کند.

به همین دلیل است که به عنوان رهبر، باید در طول روز بر افکار و احساسات خود تمرکز کنیم. زمانی که احساس شکست می کنیم، زمانی که خسته می شویم، زمانی که درمانده هستیم و ممکن است (اگر نه آگاهانه) به دلیل فشار گروهمان (که همان ترس است) چیزی بد یا غیرضروری بگوییم، باید هوشیار و آگاه باشیم.

هر کسی اعم از مدیر یا غیرمدیر که دوست دارد محیط ارتباطی خود را گسترش دهد می تواند از سبک ارتباطی قدیمی خارج شود و در مورد چیزهای جدید صحبت کند و بیشتر از صحبت کردن گوش کند.

در اینجا ۲۵ چیزی وجود دارد که مدیران بزرگ و رهبران قدرتمند همیشه به تیم خود می گویند. حالا کدام یک را می توانید امتحان کنید؟

۱٫ ممنون از ایده فوق العاده!

۲٫ می دانید، شما واقعاً در این کار مهارت دارید. خوشحالم که این کار را انجام می دهید.

۳٫ چگونه می توانم به پاکسازی هر چیزی که در سر راه شما قرار دارد کمک کنم؟

۴٫ اگر به موانعی برخورد کردید، به من اطلاع دهید. موفقیت شما در اینجا برای من از همه مهمتر است.

۵٫ من جواب را نمی دانم. نطر شما چی هست

۶٫ من آن را دوست دارم، اما دوست دارم نظر شما را بدانم. مطمئنم نظر من را تقویت خواهند کرد.

۷٫ گوش کنید، من به شما اعتماد دارم که این کار را آنطور که فکر می کنید می توانید انجام دهید. لطفا آن را یادداشت کنید و به من نشان دهید. سپس می توانیم از آن نسخه پشتیبان تهیه کرده و به اجرای آن ادامه دهیم.

۸٫ درخواست شما را در مورد تغییر اولویت ها دارم. آیا زمان خوبی برای صحبت در مورد آن است؟

۹٫ باز هم از تلاش بزرگی که برای پروژه انجام دادید سپاسگزاریم.

۱۰٫ متوجه شدم که نحوه و نحوه کار بر روی مقاله را نشان دادید و کار شما را دوست دارم.

۱۱٫ من در جلسه کارکنان چه گفتم که شما را خاموش کرد؟ صورتت عوض شد، دیدم تعجب کردم یا عصبانی. میشه بگید چیه

۱۲٫ می دانم که از اینکه ما این پروژه را متفاوت از آنچه شما پیشنهاد کردید برنامه ریزی کردیم ناراحت هستید، می خواهم به شما اطلاع دهم که از پیشنهاد شما قدردانی می کنم. من می توانم برای شما توضیح دهم که چرا تصمیم گرفتم پروژه را متفاوت سازماندهی کنم. من نمی خواهم احساس کنم که نظرات شما را نادیده می گیرم، به هر حال از شما می خواهم که نظرات خود را به اشتراک بگذارید.

۱۳٫ چه کاری می توانم انجام دهم تا شما را مدیر قوی تری کنم و بیشتر به شما کمک کنم؟

۱۴٫ فقط می خواستم به شما بگویم که از شما چیزهای زیادی یاد گرفتم – خیلی ممنون!

۱۵٫ چه انتظاری از من دارید که با شما صحبت نکنم؟

۱۶٫ به نظر می رسد که ممکن است بین شغل شما و شغل گروه و ارتباط بین دو شرح شغل شما سردرگمی وجود داشته باشد. آیا لازم است در مورد آن صحبت کنیم؟

۱۷٫ چگونه انجام دادید اندازه کارت چقدر است؟

۱۸٫ حالا می خواهم به شما بگویم که همه نمایش شما را در جلسه خانگی دوست دارند – شما صحبت نمی کنید!

۱۹٫ چه چیزی را می خواهید یاد بگیرید و شرکت من می تواند به شما در یادگیری کمک کند؟ می خواهید در تیم رهبری با چه کسانی ملاقات کنید؟ اجازه بدهید شما را معرفی کنم.

۲۰٫ من می خواهم از ایده های شما حمایت و ترویج کنم و به کمک شما نیاز دارم. آیا می توانید استدلال خود را روی کاغذ بیاورید تا بتوانیم آن را بررسی کنیم؟

۲۱٫ گوش کنید، شما در این گروه بسیار مهم هستید. می‌خواهم مطمئن شوم که اطلاعات، پشتیبانی و ابزارهای مورد نیاز خود را دریافت می‌کنید. به من بگو اگر این کار را نکنم

۲۲٫ آیا می دانید که شرکت چگونه پول در می آورد و سازمان چگونه کار می کند؟ من می خواهم سوالات شما را بشنوم و به آنها پاسخ دهم زیرا هرچه بیشتر بدانید، بهتر می توانید کار خود را انجام دهید و ایده های بهتری خواهید داشت.

۲۳٫ دیروز شنیدم که روز بدی با مشتری داشتی. متاسفم که می شنوم. میخواهی راجع بهش صحبت کنیم؟

۲۴٫ چگونه می توانم به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کنم – در این شغل و شغلتان؟

۲۵٫ آیا اخیراً به شما گفته ام که چقدر دوست دارم اینجا کار کنید؟ بگذارید دوباره بگویم.

هرچه با هم تیمی های خود انسانیت بیشتری داشته باشید، بیشتر به آنها اعتماد خواهید کرد. آن وقت خواهید دید که کار آسان تر می شود، کیفیت فضا بهتر می شود و اعتماد بین شما و یکدیگر بیشتر می شود!